體育資訊10月31日訊 TA報道，費蘭·索里亞諾曾有一個夢想，打造一個跨越各大洲的足球帝國，不僅要在場外創(chuàng)造巨額營收，還要在場上踢出如出一轍的美麗足球。
2003年至2008年擔任巴塞羅那副主席期間，這個愿景便在他心中扎根。在2011年出版的《球不是靠運氣進的》一書中，索里亞諾回憶了他在紐約與美國職業(yè)足球大聯(lián)盟總裁唐·加伯及其團隊的會面，其中還包括前阿森納首席執(zhí)行官伊萬·加齊迪斯。他當時想探討在北美建立特許經(jīng)營球隊的可能性，就像荷蘭豪門阿賈克斯1999年在南非開普敦所做的那樣。他們曾將紐約視為潛在目的地，但最終未能成真，這一想法也僅限于在美國推廣巴薩品牌。
曼城為他提供了更進一步所需的所有要素：一張白紙、雄厚的資金以及“瓜迪奧拉”這塊金字招牌。城市足球集團（CFG）應運而生，其雄心是成為體育界的“寶潔”——打造如同這家美國跨國巨頭在家庭和個人護理領域那般的絕對統(tǒng)治力。
索里亞諾將CFG定位為母品牌，并著手將其付諸實踐。在其麾下，匯聚了一大批價值數(shù)十億美元的俱樂部：美國紐約、澳大利亞墨爾本、烏拉圭蒙得維的亞、西班牙赫羅納、中國深圳、印度孟買、比利時洛默爾、法國特魯瓦、意大利巴勒莫以及巴西巴伊亞。
這讓他們構(gòu)建起了全球最大的多俱樂部網(wǎng)絡。索里亞諾正是這一宏偉藍圖的先驅(qū)，他的心血結(jié)晶已然成型。多年來，CFG一直被視為多俱樂部網(wǎng)絡的“黃金標準”，至今依然如此，其間更是吸納了眾多足壇頂尖高管。當曼城統(tǒng)治英格蘭足壇、世界各地的俱樂部紛紛來挖角其員工時，CFG毫不掩飾地頂著這一光環(huán)。然而，在獨立委員會作出嚴厲裁決，認定曼城的成功部分建立在高達9億英鎊的“虛假”商業(yè)合同虛增收入之上后，集團其余部分的未來將走向何方？
在容納了數(shù)百名曼城和CFG員工的曼城足球?qū)W院大樓里，一切似乎運轉(zhuǎn)如常。索里亞諾在權力走廊里依然活躍，但員工們私下里自然會議論，如此極具震撼力的裁決對龐大集團的生存究竟意味著什么。曼城在球場上的成功，一直是CFG賴以生存的華麗外衣。這家英超俱樂部的領導層，即主席穆巴拉克和首席執(zhí)行官索里亞諾，成功地對外塑造了曼城運營良好、盈利可觀的形象。2019年至2023年的五年間，他們實現(xiàn)了四年盈利，其球員交易，尤其是青訓人才的“流水線”式產(chǎn)出，令眾多球隊艷羨不已。
這講述了一個故事，但并非故事的全貌。曼城貢獻了CFG超過70%的收入，但自2013年成立以來，其領銜的全球網(wǎng)絡一直在“大出血”。該網(wǎng)絡由44家子公司組成，最新賬目顯示2024年虧損高達2.92億英鎊。
作為一家多俱樂部控股公司，CFG在報告虧損方面沒有上限。該集團不受英超“盈利和可持續(xù)發(fā)展規(guī)則”（PSR）的約束，也不受歐足聯(lián)財務可持續(xù)性法規(guī)的管轄。歐足聯(lián)實行“報告邊界”制度，這意味著如果某項成本是為了俱樂部產(chǎn)生，卻記在另一個法律實體的賬上，那么這些成本必須納入該俱樂部的提交文件中。因此，多年來曼城在獨立賬目中報告的虧損數(shù)字，與提交給歐足聯(lián)的更高數(shù)字并不一致，因為后者包含了記在CFG賬上的非比賽員工成本。這種架構(gòu)充當了一個便利的“成本泄洪道”，造成了一種不透明性，讓人難以厘清曼城和CFG的邊界究竟在哪里。
曼城是唯一一支不在賬目中公布現(xiàn)金流的英超球隊。CFG在英國的注冊身份使得曼城有資格豁免公布俱樂部的現(xiàn)金流量表，理由是CFG會提供集團層面的整體數(shù)據(jù)。自2018年以來，曼城每年都利用這一豁免權。
CFG的最新賬目還顯示，又有2.1億英鎊的所有者投資被轉(zhuǎn)化為股份。本月，英國公司注冊處的文件顯示，曼城老板謝赫·曼蘇爾旗下的牛頓投資與發(fā)展公司購買了價值約1億英鎊的新股份，使其多數(shù)股權增至約81%。自2013年以來，總共有超過19億英鎊的資金注入CFG并轉(zhuǎn)化為股份。加上此前投入曼城的資金，阿布扎比聯(lián)合集團在足球領域的總投資已超過25億英鎊。最近的股權發(fā)行推算出的估值為59億英鎊，但在今年6月，穆巴拉克聲稱CFG在公開市場上的估值將超過73億英鎊。
2019年，CFG通過向美國投資者銀湖資本出售股份籌集了約4億英鎊。2021年，CFG獲得了6.5億美元的貸款以資助進一步擴張。三年后，該定期貸款增加了2.7億美元，隨后又單獨獲得了4.25億美元的建筑貸款，用于為旗下MLS球隊紐約城建造體育場。截至最近，集團的外部債務為7.397億英鎊。鑒于獨立委員會發(fā)現(xiàn)曼城的收入在整個十年間被嚴重夸大，這意味著這些貸款和投資的條款，在一定程度上是由這些虛高收入支撐的。
這對CFG的未來意味著什么？曼城繼續(xù)強烈否認違反英超財務規(guī)則，并已提出上訴。但如果他們窮盡上訴程序仍無法推翻主要指控，可能會面臨重大的體育制裁。曼城若淪為“賤民俱樂部”，將產(chǎn)生更廣泛的連鎖反應。目前各種可能的結(jié)果都在考慮之中，獨立足球監(jiān)管機構(gòu)有權強制被判有罪的老板在規(guī)定日期前剝離資產(chǎn)。但采取這種極端措施需要考慮政治因素，畢竟阿聯(lián)酋對大曼徹斯特地區(qū)經(jīng)濟進行了巨額投資，這也將他們與大曼徹斯特市長安迪·伯納姆聯(lián)系在了一起。
如果他們出售曼城，還會想保留CFG的其余部分嗎？它還能作為一個實體生存下去，還是會被拆分出售？為整個12家俱樂部的網(wǎng)絡尋找買家并非易事。該集團已建立了完善的流程和設施，但它也是一家背負巨額債務和管理費用的公司，而且在運營其他俱樂部時似乎并沒有盈利的動力。
CFG是一個龐大的組織，賬目顯示其共有2647名員工。這就是為什么內(nèi)部有人開玩笑說，在曼城足球?qū)W院大樓里走動時，會感覺機構(gòu)過于臃腫。盡管最近普遍在推動降低成本，但CFG迄今尚未進行任何裁員。然而近年來許多高管已經(jīng)離職，英格蘭足球金字塔中充斥著從CFG晉升出去的前員工，但許多人并未取得太大成就，這表明起關鍵作用的是CFG的體系，而非其中的個人。內(nèi)部晉升政策也導致去年足球部門重組時，幾位缺乏相應經(jīng)驗的人被推上了領導崗位。
CFG旗下的球隊并非都服務于同一目的。墨爾本城是旨在贏球的“競技型俱樂部”；洛默爾是旨在提升球員能力的“發(fā)展型球隊”；深圳新鵬城則是側(cè)重于增加收入的“商業(yè)型運營”。“城市足球服務”部門為球探和體育科學提供支持，雖然它被視為最具創(chuàng)新性的部分，但CFG未能通過其網(wǎng)絡中的其他俱樂部為曼城輸送球員。唯一從合作球隊轉(zhuǎn)會至曼城的球員是薩維尼奧，他簽約特魯瓦并在赫羅納租借一年后，于2024年轉(zhuǎn)會至“母艦”，并在今夏被轉(zhuǎn)售給托特納姆熱刺，賺取了4500萬英鎊的利潤。
2021年，CFG網(wǎng)絡中的四家俱樂部贏得了各自聯(lián)賽的冠軍，赫羅納在隨后的賽季升入西甲。這些勝利曾被譽為概念驗證。但五年后，這看起來更像是一個反常現(xiàn)象，特魯瓦和洛默爾均遭降級，特魯瓦球迷甚至發(fā)起抗議，認為俱樂部被當成了球員的“試驗田”。索里亞諾曾設想在每家俱樂部推廣瓜迪奧拉的戰(zhàn)術理念，但隨著時間的推移，集團偏離了這一目標，承認這無法實現(xiàn)，并將其弱化為基礎原則。
“費蘭當時的設想偏離了實際，”一位CFG消息人士表示，“這個想法本身是合理的，但實際發(fā)展卻大相徑庭。”幾位消息人士認為，曼城目前的處境可能會成為整個集團亟需的一次“重置”，使其能夠重新聚焦于隨著時間推移而弱化的足球認同感。
在一些人眼中，索里亞諾是一位有遠見卓識的人，但在另一些人看來，他自視甚高，以為自己是扎克伯格那樣的科技狂人。CFG意識到自己缺乏傳統(tǒng)球迷基礎，因此創(chuàng)造了商業(yè)解決方案以在世界其他市場獲得關注度。與此同時，索里亞諾深知他的宏偉項目正面臨著不確定的未來。
在書中，他旁征博引，引用了《魔鬼代言人》、歌德、《圣經(jīng)》、卡爾·榮格以及量子物理學等 eclectic 的內(nèi)容，強調(diào)堅定信念和積極態(tài)度。“獲勝、實現(xiàn)目標的最佳方式，就是堅定地致力于它們，就在此時此刻，發(fā)自內(nèi)心深處，并讓自己充滿積極的態(tài)度，以平和的心態(tài)去接受未來可能帶來的一切。”
索里亞諾現(xiàn)在正秉持著這種心態(tài)。至于這是否足以讓曼城推翻這些嚴重指控并維持他的帝國，那就是另一回事了。
